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Management des organisations - 4e ed. by Jean-Michel Plane download in ePub, pdf, iPad

Chacun des neuf chapitres fait le point sur un domaine de connaissance particulier. Les groupes de processus ne sont pas des phases du projet. Sur les courtes distances, la concurrence se fait entre le train et la voiture.

La voiture et le train sont des substituts. Cette section comprend deux chapitres. On est plus dans un mode de concurrence hors prix que sur le prix. Tous les noms de processus sont dans un format verbe-nom.

Project Management Institute Inc

Cette norme ne porte que sur les processus de management de projet. La force client est faible.

Correspondances entre groupes de processus de

Correspondances entre groupes de processus de management de projet et domaines de connaissance. Project Management Institute, Inc. Nous vous remercions de bien vouloir nous transmettre vos remarques sur toute erreur de typographie, de format ou autre. Bien que de nombreux projets utilisent des noms de phases similaires, avec des livrables similaires, peu sont identiques.

Le concurrent sera donc plus cher si le client change de fournisseur. Les types de structures organisationnelles sont divers et vont du type fonctionnel au type par projet en passant par de nombreuses structures matricielles. Il faut distinguer soigneusement le cycle de vie du projet de celui du produit. Sur le long terme, il faut surveiller la force substitut et les fournisseurs. Plusieurs niveaux de clients peuvent aussi exister.

Les directeurs de programme interagissent avec chaque chef de projet en leur apportant soutien et conseils. Il faut que ce discours se traduise dans les actions. Force de nouveaux entrants forte. Ensuite on analyse la force fournisseurs.